我更多地关注以坚定的创业

minhazkhan1009

你应该放轻松，专注于有意义的事情。此外，在某个阶段进行销售可以显着提升声誉。这不是机会主义创始人应该忽视的事情。 当我在 2007 年创办 Standout Jobs 时，我写道：“要么做大，要么回家。” 事后看来，这是一个愚蠢的说法，但它有道理。对于大多数企业家来说，考虑到它可能对一个人的生活产生的影响，提前出售是一件“大事”。说真的，我也从出售杰出工作中获得了数百万美元，并且非常高兴！ 情况在变，时代在变。


2007-2008年，我们筹集到了相当多的资金，感觉我们可以征服世界！我感觉自己变大了。它在很多方面都得到了发展。然而，回想起来，我发现我的方法和策略中存在漏洞，如果心态进行早期销售的可能性，这些漏洞可能是可以修复的。早期销售的污点并没有对我们如何开发杰出工作产生 行业电邮清单 重大影响，但它确实影响了我们早期的思维和我们选择的道路。 我未来的活动，包括我当前的初创公司和其他大型项目（希望很快宣布！），将更多地关注早期销售。






这并不意味着我没有远见，也不意味着我不热衷于创造价值或改变现状。恰恰相反。相反，我的意思是忽略早期销售的耻辱。 本文译自Instigator 博客上发表的《 Removing the Stigma around Early Exits 》。 对于那些想要赢得新业务的人。 善待你当前的客户（并希望他们推荐你） 从过去的错误中吸取教训并提供可靠的选择 寻找欠发达或已发现的市场 密切关注买家和潜在客户的需求 专注于尽力而为并超越 确保“我们最擅长的”=“买家最需要的” 发明比别人更好、更容易、更快地做事的新方法 除了这个我们还应该做什么？