能够判断每个领域工作的适当性

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三平克之先生 智能手机媒体事业部Appliv项目开发经理 参与App介绍媒体Appliv的运营开发、管理工作以及工程师招聘。与他平静的举止相反，他也有令人惊讶的一面：他曾经是一支摇滚乐队的鼓手。他也是一个1岁男孩的父亲，平衡家庭和工作。 冢本雄一郎先生 智能手机媒体部 Appliv 项目开发经理 职责范围广泛，主要负责 Appliv 项目管理和招聘新毕业生工程师。他因完成不属于其主要职责的内部副项目而获得总统奖。擅长所有运动。 根据工程师的想法进行规划 -- 尼罗河工程师如何工作？ 三平：在按工作职能划分工作范围的公司中，工程师从营销人员或总监那里收到计划，然后进行编程的情况很多。在我之前的工作中，我只负责开发，但有时我会感到不安，心想：“我认为如果这样做的话，这个项目可能会更成功。



” 不过，尼罗河智能手机媒体事业部的政策是“大家策划，大家自 Whatsapp 号码列表 力更生”，所以并不是只当工程师就负责开发。 冢本：尼罗河正在寻找所谓的“T型人才”，对吧？我认为那些能够思考“可以使用哪种技术来实现这个目标”而不是把技术作为目标的人是积极的。 ——有没有根据工程师的想法而实际推进项目的情况？ 小宫：在我工作的企业工程部门（CE），我们会立即互相分享我们的发现，并且带着“让我们开始吧”的感觉快速前进。它可能没有“提出计划”那么大，但工程师自己提出想法并实施它们是很平常的事。




这已经变得司空见惯了。 Sanpei：确实，我并不属于不同的团队，但是当我查看 CE 的 Slack 频道时，有一种速度感，人们会说“这里有问题，对吧？”和“好的” ，我们马上就做。” 小宫：没错。我的三个团队成员都有不同的技术优势，并且拥有不同的经验。我和时机，所以我把它留给他们直到完成。作为一名经理，我认为批准是很快的，但我说， “发布时请小心”。如果基础设施出现错误，系统就会被消灭……（苦笑）。 ——有智能手机媒体事业部的例子吗？ 三平：我正在提议并进行Appliv的系统更新。其实我刚加入Appliv的时候，考虑到公司规模，我以为工程师很多。原因之一是发布六年来积累的数万行源代码。