关于文化转型的五点（令人不安的）反思

arifaislam333

由于不相关的原因，最近我恢复了参加与我的“工作”（人员管理）相关的活动的健康习惯。每一位演讲者无一例外地讲述了他们的公司正在经历的深刻的文化转型（等等）。他们将其描述为一种独特且不可转让的体验，但没有详细说明这一重大变化。在这些会议中收集的信息，加上我从其他来源获得的信息，使我得出以下个人反思，因此有助于（鼓励）辩论： 1. 这不是第一次，也不会是最后一次 当然，这种现象并不新鲜，而是在整个历史中周期性地发生，伴随着社会以及商业结构的深刻变化。是的，也许这些变化的令人眼花缭乱的性质是新颖的。迫切需要适应不断变化的现实，而我们却没有太多时间重新塑造自己的形象。有时，拟议的转型项目的范围和持续时间如此之长，以至于在项目中间，目的地已部分或完全过时，因此有必要开始新的转型，如果持续时间太长，将无法满足新的需求环境也好.. 等等。

尽管这是一个被过度使用的论点，但如果变革是永久性的，组织也需要适应，因此，将变革视为特殊但例行公事的事情就没有意义。 2. 理想文化：环境规则 无论我们喜欢与否 WhatsApp 号码数据 组织变革的方向和幅度是由总体环境以及组织所处的特定市场或部门引起和控制的。我们不要花太多时间在头脑风暴中定义我们未来的价值观或文化特征，因为无论我们如何称呼它们，它们都必须无情地围绕环境所决定的要求，如果我们想生存，我们就必须对此做出回应。 由于存在细微差别和一定的具体化余地，在许多方面，我们必须成为我们的利益集团“强迫”我们成为的公司，并表现得像我们那样。这涉及定义值，其中包括： 客户更加了解情况，要求更高，并且在可能比我们提供的条件更有利的条件下有越来越多的选择来满足他们的需求。



适应和创新的能力，以应对新公司的激增以及我们提供的替代服务；以及在尽可能短的时间内完成任务的敏捷性。 我们必须将人们“吸引”到项目中，并为他们提供条件，除其他外，使他们能够真正协调他们的专业和个人领域（不再是令人向往的东西，而是必要的东西）。所有这一切都是在人才短缺的背景下进行的，而这种情况多年来只会变得更加严重。 对社会的贡献，不是作为一个展示，而是作为公司的一个重要轴心。我们希望为那些以改善世界为目标、其行动实际上积极促进这一目标的公司工作（或消费其产品或服务）。 3. 我们身处其中 如果理想的文​​化在很大程度上出现在我们面前，那么评估西班牙公司在多大程度上符合环境似乎要求的行为模式将会很有趣。